项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）

[单选题]编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）A .进度变更控制程序B .进度管理计划C .进度风险计划D .服务水平协议

[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？A . 进度变更控制过程B . 进度管理计划C . 进度风险计划D . 服务水平协议

[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。A . 进度变更控制过程B . 进度管理计划C . 进度风险计划D . 服务水平协议

[单选题]项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A . 进度变更计划B . 进度管理计划C . 进度风险计划D . 进度成本计划

[单选题]项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订 ( )。A.进度

[单选题]项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是(39)。(39)A．横道图B．排列图C．鱼骨图D．趋势图

[多选题] 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。A . 关键路径分析B . 资源约束C . 项目实施控制D . 缓冲储备

[单选题]开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）A . 资源限制的进度B . 资源分配进度C . 资源平衡进度D . 资源定量化进度

[单选题]在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A . 计划评审技术B . 蒙特卡洛分析C . 线性规划D . 并行工程

[单选题]确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）A . 排列活动顺序B . 制定进度计划C . 定义范围D . 制定项目章程