你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）

[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A . 是一个WBS中可交付的最小的工作单元B . 是一个有独特标记的任务C . 用于报告所需要的层次D . 可以被分配给多家单位的工作

[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。A .WBS中可交付的最小的工作单元 B .有独特标记的任务 C .报告所需要的层次 D . D.可以被分配给多家机构单位的工作

[单选题]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A . 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B . 具有一个独特标识的任务C . 所需的汇报层次D . 可以被分派给一个以上组织单元的任务

[单选题]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）A .工作分解结构中最低水平上的可交付产品B .有着特殊标识符的工作任务C .必要的报告水平D .可以分配给多个工作单位的任务

[多选题]项目监理机构的组织结构设计工作包括（　　）。A.选择组织结构形式B.确定管理层次和管理跨度C.确定监理工作内容D.制定工作流程和信息流程E.划分项目监

[单选题]你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）A . 可交付使用的WBS的最低水平B . 有着特殊标识符的任务C . 必要的报告水平D . 能分配给不只一个组织单位承担的任务

[单选题]显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系的管理工具是（）。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色—职责—职权表

[单选题]工作包是（）A . WBS中工作的最小度量单位B . 一项具有特殊标准的任务C . 一项必要的汇报工作D . 一项可分包给若干单位的任务

[单选题]工作包是( )A.一项WBS中最低水平的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务

[单选题] 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费 2万元；133 预计花费 2．5 万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。（45）A．资金限制平衡B．准备金分析C．成本参数估算D．成本汇总