背景资料（04考题）：

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。

某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。

并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

问题：

1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。

2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。

3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）

[多选题]项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。A.确定项目团队组织形式B.控制项目整体变更C.防止项目范围蔓延D.汇总项目

[试题]背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加

[单选题]项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

[单选题]项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A . 建立明确的和现实的目标B . 阶段性评估项目目标是否达到C . 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D . 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

[单选题]某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。A．详细分解相关管理任务B．绘制结构图C．确定管理职能D．明确合同关系

[案例分析题] 案例背景材料：某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工

[多选题]施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（　　）。A.进度.质量.成本控制B.工程组织与协调C.安全.合同

[单选题]项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。A．建立明确的和实现的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D．分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决

[问答题] 项目经理的成本管理职责：

[多选题]项目经理在项目管理中的任务包括（　）。A.施工队伍选择B.组织审查施工图纸C.工程合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制