作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

[单选题]作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：（）。A .进行趋势分析B .通过挣值评估在本项目中获得的经验C .要求每个承包商与你单独见面，

[单选题]你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）A . 进行趋势分析B . 利用挣值来评估应吸取的

[单选题]你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。A . 进行一次趋势分析B . 运用挣值来评价经验教训C . 要求每个分包商自费前来单独与你会面D . 进行一次采购审计

[单选题]你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（）。A . 遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包B . 为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C . 设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用D . 编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

[单选题]列人工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系A . 建设方B . 监理方C . 分包方D . 项目主管方

[单选题]在工程总承包商的项目协调工作内容中，无须列入总承包商与()的关系。A . 建设方B . 监理方C . 分包方D . 其主管部门

[单选题]PMC模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容包括（）。A.进行设计管理，协调有关技术条件B.完成项目总体中某些部分的详细设计C.组织项目风险识别

[单选题]如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）A . 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B . 对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同C . 谈判达成实盘固定价合同D . 谈判达成成本分摊办法

[单选题]PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施

[单选题]（）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。A . 项目工作分解B . 项目计划制定C . 项目控制D . 项目成本管理