某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。

A．同心多元化战略

B．离心多元化战略

C．扭转战略

D．剥离战略

[单选题]某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用()A . 同心多元化战略B . 离心多元化战略C . 扭转战略D . 剥离战略

[单选题]如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用()A . 相关多元化战略B . 一体化战略C . 市场开发战略D . 非相关多元化战略

[多选题] 行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A .生产规模B .行业规模C .市场增长速度D .市场占有率

[单选题]行业吸引力是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称()。A .行业价值B .行业标准C .行业判断D .行业预测

[多选题] 行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A . 美国福特公司B . 兰德咨询公司C . 兰德贝尔咨询公司D . 美国通用电器公司E . 麦金西咨询公司

[主观题]行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、

[单选题]企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A . 相关多元化战略B . 非相关多元化战略C . 一体化战略D . 暂停战略

[多选题]行业吸引力的影响因素包括（　　）。A.行业的市场增长率B.行业的进入障碍的大小C.社会政治和法律因素D.行业的利润率E.消费者对商品的需求度

[判断题]分装企业可不具备出厂检验能力。A.对B.错

[单选题]若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（）.A . 重点投资战略B . 积极投资战略C . 维持现状战略D . 减少投资战略