项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

[单选题]项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）A . 项目主要里程碑B . 项目合同摘要C . 项目概括性需求D . 项目退出标准

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A．PDMB．RAMC．SOWD．ADM

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）A . 发布信息B . 规划沟通C . 报告绩效D . 管理利害关系者期望

[单选题]市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A . 根本原因分析和技术问题的行动计划B . 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C . 修订项目需求的变更请求D . 对导致技术问题的过程进行解释

[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。A . 决定项目是否启动B . 制定项目总体目标C . 编制项目实施计划D . 提供项目所需资源

[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（　　）。A.决定项目是否启动B.制定项目总体目标C.编制项目实施计划D.提供项目所需资源

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）A .项目管理计划B .项目范围C .项目章程D .工作分解结构

[单选题]高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）A .工作绩效报告（状态报告）B .时标网络图C .控制图D .工作绩效信息