你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）

[单选题]你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A . 负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB . 负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC . 正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD . 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

[单选题]你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A . 进行根本原因分析B . 对项目赶工或快速跟进C . 记录分析经验教训D . 现有进度进行进度更新

[问答题]某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假

[问答题]某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假

[多选题] 某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。A . 工作A已经完成B . 工作B的实际进度提前两周C . 工作C的实际进度正常D . 工作D尚未开始E . 工作E的实际进度拖后一周

[单选题]在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的方法有（ ）。A．S形曲线法B．横道图法C．计划评审技术法D．双代号网络图法E．“香蕉”曲线比较法

[单选题]实际进度与计划进度的比较方法有（ ）。A．前锋线比较法B．列表比较法C．时标网络图D．里程碑法E．进度曲线法

[单选题]在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）A . 激烈的争论B . 预防行为C . 变更行为D . 有趣的行为

[判断题]网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。A.对B.错

[单选题]在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（ ）。A．s形曲线法B．横道图法C．计划评审技术法D．双代号网络图法E．“香蕉”曲线比较法