你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

[单选题]你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）A . 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B . 分别和他们谈话，给予口头警告。C . 和他们的经理讨论这个问题。D . 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

[单选题]在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）A . 激烈的争论B . 预防行为C . 变更行为D . 有趣的行为

[问答题] 你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？

[单选题]你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。A . 要求变更控制委员会召开会议B . 变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求C . 准备变更请求D . 立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

[单选题]你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。A . 进度管理计划B . 网络图C . 项目进度计划D . 技术基准计划

[单选题]你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）A . 审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响B . 快速跟进项目，确保不延误项目进度C . 试图尽快从其他地点得到供应物资D . 采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

[填空题] （）包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。

[单选题]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A . 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B . 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C . 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D . 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

[填空题] 你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。

[单选题]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）A . 将这些职能转包出去B . 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C . 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D . 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划