企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。

[单选题]在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。A . 购买量较大B . 对买主非常重要C . 具有很强特色的产品D . 卖方规模较大

[多选题]根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的有（）。A.购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多

[多选题] 五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。A .新加入者的威胁B .社会公众C .现有企业竞争D .替代品接近程度

[单选题]关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。A . 供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强B . 购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强C . 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强D . 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强

[判断题] 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。A . 正确B . 错误

[单选题]波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（　）。A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代

[判断题]波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖双方议价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。（　　）A.对B.错

[多选题] 根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。A . 甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品B . 甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C . 甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D . 甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

[多选题]影响购买者议价能力的因素主要包括（）A.买主数量B.可替代产品的数量C.买方选择替代产品的成本D.购买量E.卖主数量

[多选题]影响购买者议价能力的因素主要包括（）A.买主数量B.可替代产品的数量C.买方选择替代产品的成本D.购买量E.卖主数量