项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题]团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）A . 庆祝成功并认可团队。B . 开展行动后审查，收集经验教训。C . 重定进度基准，反映出第一阶段的完工。D . 向客户发送第一张项目发票

[单选题]许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）A .修订WBSB .招募小组成员C .实施风险应对D .修订线性职责图

[单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B . 增加到项目关键路径中的额外资源的成本C . 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

[单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B . 被增加到项目关键路线中的额外资源成本C . 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

[单选题]当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A . 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B . 根据发起人A的目标完成项目。C . 开始变更控制程序。D . 更新干系人登记册。

[单选题]小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。A .对已经编制出来的项目计划进行整理B .将整理好的项目计划与客户沟通C .将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D .将文件提交给项目发起人批准

[单选题]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。A .有足够的储备去处理变更B .另一个卖方能按照原定的成本提供产品C .另一个任务能节省预算D .任务是关键的项目活动

[单选题]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）A .质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B .质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C .质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D .质量提高，生