为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

[单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B . 被增加到项目关键路线中的额外资源成本C . 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

[单选题]在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A . 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B . 项目关键路径新增资源的成本C . 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

[单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）A . 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B . 项目关键路径新增资源的成本C . 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算( )A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项

[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A . 每项关键工作投入的成本和时间的比率B . 项目关键路径新增资源的成本C . 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题]为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A . 批准预算B . 确定项目进度C . 寻找人员D . 产品描述E . 工作分解结构WBS

[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A .每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B .将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C .当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。A .有足够的储备去处理变更B .另一个卖方能按照原定的成本提供产品C .另一个任务能节省预算D .任务是关键的项目活动