作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。

[单选题]作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）A .应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B .可能减少召开频率C .需要更多地召开以加强薄弱环节D .必须定期举行以记录病人的反应

[单选题]作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）A . 应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法B . 可以减少开会次数C . 需要被强化以克服松散现象D . 必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A .关注立场B .关注利益C .关注意愿D .关注个人

[单选题]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A . 团队章程B . 项目计划C . 人员配置管理计划D . 组织的政策与指导方针

[单选题]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A . 集中关注确保成功所必需的关系B . 评估干系人的合法性C . 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D . 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

[单选题]你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A . 确保总体质量计划符合ISO标准B . 运用统计抽样C . 控制整个生产流程D . 运用趋势分析

[单选题]你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A . 确保总体质量计划符合ISO标准B . 运用统计抽样C . 在整个生产流程中实施质量检查D . 运用趋势分析

[多选题]项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　　）。A.公布工作程序和规划B.介绍项目基本情况C.对团队成员工作以具体指导D.讨论项目的质量计划E.讨论

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[单选题]项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）A .这个事件肯定会发生，所以不属于风险。B .这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。C .由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。D .作为一个可管理的事件，应被认为是风险。