项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　　）。

[多选题]项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有（　）。A.宣布项目正式开始工作B.介绍项目团队成员C.介绍项目基本情况D.宣布工作计划E.募

[单选题]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）A .项目计划好的活动B .不同项目阶段的资源分派C .与项目实施有关的风险D .经验教训

[单选题]一般项目经理会定期组织项目组召开状态评审会议，状态评审会议的目的是( )。A.检查工作中的变更B.交换项目信息C.签发工作授权D.确认项目成本的开支

[多选题]对项目经理的素质要求主要有（　　）。A.必是某一领域的专家B.个性成熟，有团队凝聚力，能够团结和凝聚项目团队成员C.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，

[单选题]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）A . 调查记录管理系统的质量B . 联系所有潜在的供应方

[单选题]客房经理每日须召开晨会，以下会议内容中不属于晨会内容的是哪项（）？A . 检查员工的仪表仪容B . 向员工发放房卡钥匙、对讲机和《客房服务员工作报表》C . 实施岗前小培训，提示当日单项清洁项目D . 统计昨日客用品数量，督导员工补充客用品

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A . 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B . 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C . 在监控流程中使用成本管理计划。D . 定期计算进度偏差。

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[多选题]项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　）。A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B.解决团队工作中的困难C.培养团队精神D.对团队成员工作

[单选题]作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。A . 应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识B . 可以减少举行此类会议的频度C . 需得到加强，以综合分散的目标D . 必须定期举行以明确客户的需求