波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？

[单选题]迈克尔•波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（ ）等。A．行业新加入者B．现有竞争者C．附加产品D．买方E．供应商

[问答题,论述题] 运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。

[问答题]什么是行业竞争的五种力量模型？其所谓的五种竞争力量是什么？

[问答题]什么是行业竞争的五种力量模型？其所谓的五种竞争力量是什么？

[问答题] 试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

[单选题]根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A . 供应者的谈判能力B . 生产者的谈判能力C . 销售者的谈判能力D . 使用者的谈判能力

[填空题] 在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

[问答题] 什么是波特的五种竞争力量模型？

[单选题]波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，既指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量。下列哪种力量不属于这五种力量之一？A.潜在的进入者B.某种原材

[单选题]根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。A．竞争对手众多且势均力敌B．行业库存成本非常高C．行业快速增长D．无行业转换成本