项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）

[单选题]项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）A . 项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B . 项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%C . 项目如今预算超支D . 项目如今低于预算

[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理

[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索

[单选题]施工项目的项目经理应由()任命。A . 建设单位项目部B . 监理公司C . 施工企业法定代表人D . 施工企业董事会

[单选题]某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。A .风险的反对者B .风险追随者C .主动的D .被动的

[单选题]项目经理部是为项目经理（）提供信息依据，当好助手。A.策划B.决策C.领导D.指挥

[单选题]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A .类似项目的成本估算B .工作分解结构（WBS）C .项目进度时间表D .现有的变更要求

[单选题]小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A . 范围确认B . 质量保证C . 绩效报告D . 质量控制

[单选题]项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用()来估算成本A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参

[单选题]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A .可变和固定成本B .可变和直接成本C .固定和间接成本D .直接和间接成本