由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）

[单选题]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）A . 创建详细的干系人登记表B . 创建需求文件C . 创建干系人管理策略D . 创建质量管理计划

[单选题]当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A . 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。B . 根据发起人A的目标完成项目。C . 开始变更控制程序。D . 更新干系人登记册。

[单选题]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 参照风险登记册执行措施。B . 执行定性风险分析。C . 从风险登记册中移除风险。D . 更新风险管理计划。

[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。

[单选题]由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）A . 向管理层沟通问题B . 探讨问题的不同解决方案C . 创建变更计划D . 记录并量化风险，并与干系人沟通

[单选题]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A . 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B . 将项目成员安排到新的项目中C . 进行质量控制D . 更新事业环境因素

[单选题]市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）A . 根本原因分析和技术问题的行动计划B . 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C . 修订项目需求的变更请求D . 对导致技术问题的过程进行解释

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.

[单选题]项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.