A . 根本原因分析和技术问题的行动计划
B . 项目的技术和商务目标,可行性和盈利性
C . 修订项目需求的变更请求
D . 对导致技术问题的过程进行解释
[单选题]由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()A . 建议替代解决方案,继续项目。B . 更新工作分解进度。C . 与干系人开会,讨论下一步措施。D . 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
[单选题]新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务
[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括()。A . 决定项目是否启动B . 制定项目总体目标C . 编制项目实施计划D . 提供项目所需资源
[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括( )。A.决定项目是否启动B.制定项目总体目标C.编制项目实施计划D.提供项目所需资源
[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()A .概率与影响矩阵B .准备金分析C .集思广益D .风险审计
[单选题]当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()A . 与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更。B . 根据发起人A的目标完成项目。C . 开始变更控制程序。D . 更新干系人登记册。
[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在(%—+10%)之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少:()A .-25%—+25%B .-10%—+50%C .-25%—+75%D .-5%—+10%
[判断题] 项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。A . 正确B . 错误
[单选题]在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()A . 状态更新B . 风险登记册C . 项目章程D . 关系人登记册