在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）
A . 指令职能部门经理提供所需的人力资源
B . 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C . 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
D . 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
参考答案与解析：
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为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）
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[单选题]为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）A .组织图B .职责分配矩阵C .工作分解结构D .资源分解进度表
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（
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[多选题] 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。A .确定项目参加人员B .负责项目执行C .控制项目进度D .管理项目预算E .为项目提供技术支持
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。
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为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）
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[单选题]为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商
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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。
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[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构
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职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式)，即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化， 从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩
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[单选题]职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式)，即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，
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弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是（ ）。
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[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式的项目管理组织形式的主要区别是（ ）。A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经
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[单选题]弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。A．参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
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