在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

[单选题]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）A . 状态更新B . 风险登记册C . 项目章程D . 关系人登记册

[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划，属于()。A .竞争性成本计划B .指导性成本计划C .实施性成本计划D .控制性成本计划

[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是( )。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划

[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划

[单选题]（　）是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划B.纲领性成本计划C.指导性成本计划D.实施性成本计划

[B单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，属于（）成本计划。A.作业性B.实施性C.指导性D.竞争性

[单选题]项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）A .将窝巢从项目区中搬出B .不顾窝巢，完成项目C .提出一项变更请求D .除去窝巢，减少额外费用

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A . 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B . 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C . 在监控流程中使用成本管理计划。D . 定期计算进度偏差。

[单选题]按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据编制的。A.技术规程B.设计图纸C.合同价D.工程量清单

[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据，按照企业的预算定额标准制定的。A . 技术规程B . 设计图纸C . 合同标书D . 工程量清单