项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

[单选题]项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。A . 乞讨B . 调研C . 威胁D . 侦探方法

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[判断题] 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。A . 正确B . 错误

[单选题]项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响

[单选题] 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65）A． 在项目策划阶段，变更成本较高B． 在项目执行阶段，变更成本较低C． 在项目编码开始前，变更成本较低D． 在项目策划阶段，变更成本较低

[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。 A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目执行阶段，变更成本较低 C．在项目编码开始前，变更成本较低 D．在项目策划阶段，变更成本较低

[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目执行阶段，变更成本较低C．在项目编码开始前，变更成本较低D．在项目策划阶段，变更成本较低

[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，监理工程师应让项目干系人(特别是业主)认识到 ( )。A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较

[单选题]收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

[单选题]每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。A . 发起人B . 项目组合经理或项目组合评审委员会C . 项目管理办公室主任D . 首席运营官