如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？

答： 管理者，其时间、精力、知识和能力是有限的，不可能也没必要事必躬亲去承担实现组织目标所必须的全部任务。授权可以使管理者的能力在无形中得到延伸，真正成功的管理者必须知道如何可以有效地借助他人的力量现组织的目标。科学合理的授权过程由四个环节构成：确定受权人的任和，授予他采取行动或者指挥他人行动的权利，因而受权人就有责任和义务去完成所接受的任务、并就任务完成情况接受奖励或处罚，最后，授权者对受权人的工作和努力进行监督检查、并对授予下属完成的任务执行情况负有最终的责任。如何理解“管理者不要去做别人能做的事,而

[判断题] 操作型客户关系管理就是“做正确的事，做该做的事”，适合管理者或者领导使用。A . 正确B . 错误

[单选题]“自己事，自己做”是()A . 整理B . 整顿C . 清扫D . 清洁

[单选题]自己事，自己做”是()A . 整理B . 整顿C . 清扫D . 清洁E . 素养

[问答题] 如何理解“传播就是人做的某种事”这一论断？

[判断题] 作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。A . 正确B . 错误

[单选题]（）是管理者的永恒主题；（）通常指的是正确的做事；（）通常指的是做正确的事。A . 效益；效果；效率B . 效益；效率；效果C . 效率；效益；效果D . 效率；效果；效益

[问答题] 不要以恶报恶。众人以为（）的事，要（）去做。

[单选题]在时间管理矩阵中，那些需要最先做的事是指（）的事情。A . 优先级AB . 优先级BC . 优先级CD . 优先级D

[单选题]采购预算必须由（）来做。A.财务部B.企管部C.采购部D.生产部