生产管理组织主要形式有（）制、（）制、（）制、矩阵制、虚拟组织结构。

[单选题]按照（　）不同，矩阵制组织.机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。A.项目经理的权限B.管理工作专业化C.信

[多选题] 矩阵制组织结构的缺点有（）A . 组织的灵活性较差B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。C . 制定决策时间过长D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

[单选题]银行信贷营销组织的形式有直线职能制、矩阵制和（）。A .市场部制B .事业部制C .树形制D .分层制

[问答题] 简述矩阵制组织结构形式的优缺点。

[单选题]矩阵制组织形式的主要缺点是（　　）。A.缺乏机动性和适应性B.不利于处理复杂问题C.协调工作量较大D.权力不易合理分配

[单选题]矩阵制组织形式的主要缺点是（　）。A.缺乏机动性和适应性B.不利于处理复杂问题C.协调工作量较大D.权力不易合理分配

[多选题]矩阵制监理组织形式的优点有（　）。A.部门之间协调工作量小B.有利于监理人员业务能力的培养C.有利于解决复杂问题D.具有较好的适应性E.具有较好的机动

[多选题]矩阵制监理组织形式的优点有（　）。A.部门之间协调工作量小B.有利于监理人员业务能力的培养C.有利于解决复杂问题D.具有较好的适应性E.具有较好的机动

[多选题]矩阵制组织结构的优点包括()A.可以随时组建.重建和解散闭队,提高组织灵活性B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题C.能解决组织结构相对稳

[单选题]矩阵制组织结构的缺点是（　　）。A.领导关系的双重性B.职能部门间横向联系较差C.领导者管理工作繁重D.稳定性较差