甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()

[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A . 权力导向型B . 角色导向型C . 人员导向型D . 任务导向型

[多选题] 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A . 横向一体化战略B . 市场开发战略C . 产品开发战略D . 相关多元化战略

[单选题]甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一

[单选题]正保公司是一家远程教育企业，为满足日益发展的业务需求，公司董事决定对员工进行长期的业务培训，积极组织团队建设活动，对工作进行重新设计，则这属于企业发展和变化的()A . 个人层次B . 组织结构和系统层次C . 企业氛围层次D . 人际交往方式层次

[多选题] 甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A . 投资转置成本较高B . 联盟内成员之间的沟通不充分C . 双方具有较好的信任感和责任感D . 企业对联盟的控制能力差

[单选题]甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A . 集中化战略B . 差异化战略C . 一体化战略D . 密集型战略

[案例分析题] 甲公司是一家经营客运和货运两种业务的大型运输公司。

[单选题]A公司是中国福建的一家公司，B公司是德国的一家公司。两公司在2006年于福建A公司处签订了一份不动产的买卖合同，B公司购买A公司所有的位于中国江西的一处不动产，合同中的争议解决条款规定：由该不动产引起的纠纷应该提交深圳市中级人民法院解决。后来双方就该不动产发生争议，A公司向深圳市中级人民法院起诉，而B公司对深圳市中级人民法院的管辖权提出了异议。那么，根据我国《民事诉讼法》的规定，本案件的管辖权应该如何确定?A . 深圳市中级人民法院对于该案件有合法的管辖权，因为《民事诉讼法》规定，涉外合同或者其

[单选题]甲公司为一家天燃气开采公司，乙公司为一家以天燃气为原料生产化学产品的公司，现在，两家公司都准备在某地投资一个天然气开采项目。甲乙两家公司都在评估该项目，两家公司分别评估该项目的未来现金流，结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估计的现金流是一样的，两家公司都没有债务筹资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的净现值为100万元，在22.8%的折现率下该项目的净现值为-110万元。甲公司目前的贝塔系数为0.75，乙公司目前的贝塔系数为1.35，市场的风险溢价为8%

[多选题] 甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A . 产品／品牌事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . M型企业组织结构D . 控股集团组织结构