某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

[单选题]某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致

[单选题]假设某集团公司下有A、B两家子公司，集团拟对A公司实行零余额管理，对B公司实行限额管理，设定的留存金额为20万元，自动划转前A、B两家子公司资金余额分别为30万、60万元，则实施目标余额管理后，集团公司指定账户收到上划款项（）万元。A .50B .70C .90D . D.110

[单选题]甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”

[单选题]甲公司、乙公司为同属某集团公司控制的两家子公司。2008年2月20日，甲公司以账面价值为4 000万元、公允价值为4 500万元的非货币性资产为对价，自集团公司处取得对乙公司60%的股权，相关手续已办理；取得股权日，乙公司账面所有者权益总额为6 500万元、公允价值为6 800万元。2008年3月25日，乙公司宣告发放2007年度现金股利1 000万元。假定不考虑其他因素影响。2008年3月31 日，甲公司对乙公司长期股权投资的账面价值为（ ）万元。A．4200B．4080C．3480D．330

[多选题]甲公司（非投资性主体）为乙公司、丙公司的母公司。乙公司为投资性主体，拥有两家全资子公司，两家子公司均不为乙公司的投资活动提供相关服务，丙公司为股权投资

[案例分析题] 甲、乙股份有限公司（简称甲公司、乙公司）为丙公司控制下的两家子公司。其他有关资料如下：（1）2009年1月1日，甲公司以固定资产、无形资产、可供出售金融资产和交易性金融资产为对价，取得乙公司80%的股权，并于当日办妥有关资产的划转手续。甲公司出资情况见下表，其中，可供出售金融资产已确认的公允价值变动收益（计入资本公积）为650万元，交易性金融资产已确认的公允价值变动收益（计入公允价值变动损益）为30万元。当日乙公司所有者权益总额为84320万元。假定甲公司控股乙公司后，乙公司仍维持其独立的

[单选题]甲、乙公司属于同一企业集团内的两家子公司。2012年2月26日，甲公司以账面价值为4000万元、公允价值为3800万元的生产线作为对价，自最终控制方手中取得乙公司60％的股权，相关手续已办理完毕；当日乙公司相对于最终控制方而言的账面净资产总额为5000万元（其中股本2000万元、资本公积900万元、其他综合收益100万元、盈余公积200万元、未分配利润1800万元），公允价值为6000万元。2012年3月5日，乙公司宣告发放2011年度现金股利1000万元。假定不考虑其他因素影响。则合并日甲公司

[单选题]甲公司拥有乙公司和丙公司两家子公司，2012年6月30日乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为300万元（不含增值税），销售成本为256万元。丙公司购入后作为固定资产使用，采用年限平均法对该项资产计提折旧，预计使用年限为4年，预计净残值为零。甲公司在编制2013年年末合并资产负债表时，应调整“固定资产——累计折旧”项目的金额为（）万元。A . 44B . 22C . 16.5D . 11

[单选题]甲公司拥有乙和丙两家子公司。2017年6月15日，乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为800万元，销售成本为704万元。丙公司购入后作为管理用固定资产并于当月投入使用，预计尚可使用8年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零。假定不考虑增值税和所得税的影响，甲公司在编制2017年合并资产负债表时，应调减“未分配利润”项目年末金额为（）万元。A . 96B . 90C . 66D . 78

[单选题]甲公司拥有乙和丙两家子公司。2015年6月15日，乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为800万元，销售成本为704万元。丙公司购入后作为管理用固定资产并于当月投入使用，预计使用年限为8年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零。假定不考虑增值税和所得税的影响，甲公司在编制2016年合并资产负债表时，应调减“未分配利润”项目的年初金额为( )万元。A．96B．90C．66D．78