某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。

[单选题]某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是()战略。A . 横向一体化B . 纵向一体化C . 相关多元化D . 非相关多元化

[单选题]家用电器生产属于（）生产方式A . 订单型B . 备货型C . 连续流程D . 工艺专业化

[试题]资料： A公司是一个家用电器零售商，现经营约500种家用电器产品。该公司正在考虑经销一种新的家电产品。据预测该产品年销售量为1080台，一年按360天计算，平均日销售量为3台；固定的储存成本2000元/年，变动储存成本为100元/台（一年）；固定的订货成本为1000元/年，变动的订货成本为74.08元/次；公司的进货价格为每台500元，售价为每台580元；如果供应中断，单位缺货成本为80元。订货至到货的时间为4天，在此期间销售需求的概率分布如下：要求：在假设可以忽略各种税金影响的情况下计算：（1）

[单选题]家用电器又称为（）.A . 工业电器B . 日用电器C . 其它电器D . 小电器

[单选题]家用电器在我国分类为（）.A . 大家电.小家电B . 黑色家电.白色家电.小家电C . 客厅家电.厨房家电D . 电视机.洗衣机.电冰箱

[问答题] QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。回答下列各题。如果QH集团公司该项决策难以成功的话，原因何在？

[单选题]《居民用户家用电器损坏处理办法》规定，对不可修复的家用电器，其购买时间在（）及以内的，按原购货发票价出供电企业全额予以赔偿。A .三个月B .六个月C .一年D .二年

[问答题] A公司是一个家用电器零售商，现经营约500种家用电器产品。该公司正在考虑经销一种新的家电产品。据预测该产品年销售量为1080台，一年按360天计算，平均日销售量为3台；固定的储存成本2000元／年，变动的储存成本为100元／台（一年）；固定的订货成本为1000元／年，变动的订货成本为74.08元／次；公司的进货价格为每台500元，售价为每台580元；如果供应中断，单位缺货成本为80元。订货至到货的时间为4天，在此期间销售需求的概率分布如下：要求：在假设可以忽略各种税金影响的情况下计算：（1）该

[试题]甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)为上市公司，主要从事家用电器的生产和销售，产品销售价格为公允价格。2011年，甲公司由于受国际金融危机的影响，出口业务受到了较大冲击。为应对金融危机，甲公司积极开拓国内市场，采用多种销售方式增加收入。2011年度，甲公司有关销售业务及其会计处理如下(不考虑增值税等相关税费)。 (1)2011年4月1日，甲公司与乙公司签订销售合同。合同规定，甲公司向乙公司销售200件A产品，每件A产品销售价格为6万元。同时合同约定甲公司应于2011年6月30日按当日市场价格购回全

[单选题]家用电器：洗衣机A . 游戏厅：游戏机B . 台式电脑：笔记本C . 北京大学：中文系D . 交通工具：大巴车