甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。

[单选题]丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()A . 分类计价B . 分拆C . 廉价出售D . 管理命令

[多选题] 甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A . 饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

[多选题]甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析

[多选题] 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A . 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

[多选题] 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A . 提高效率B . 降低成本C . 市场细分D . 市场营销

[单选题]一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A .婴儿服装B .青少年奶粉C .孕妇装D .鲜奶

[单选题]一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）A . 婴儿服装B . 青少年奶粉C . 孕妇装D . 鲜奶

[问答题] 什么是多元化经营？如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业？企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机？

[判断题]按照产品的制作流程，数字传播企业可以分为互联网图书出版、互联网报纸出版、互联网期刊出版、互联网出版企业、移动出版、互联网教育出版等。（　　）A.对B.

[案例分析题] A公司是一个多元化经营的公司但不从事房地产开发业务，2×13年发生了以下交易或事项。（1）6月30日，A公司与甲公司签订了一项置换合同，合同约定，A公司以一项准备增值后转让的土地使用权换入甲公司的一批电脑（甲公司的存货）和一项软件技术用于企业管理。A公司换出土地使用权的公允价值为500万元，原账面价值为400万元（其中成本为600万元，公允价值变动金额为200万元）；甲公司换出电脑的总成本为160万元，市场价格为220万元，换出软件技术的账面价值为200万元，公允价值为300万