乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

[单选题]甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。A . 加大研发和技术改进投资B . 控制成本C . 提高效率和降低成本D . 市场营销

[试题]B．公司是一家企业集团公司下设的子公司，集团公司为了改善业绩评价方法，决定从2006年开始使用经济利润指标评价子公司业绩。集团公司给B公司下达的2006年至2008年的目标经济利润是每年188万元。B公司测算的未来3年主要财务数据如下表所示（单位：万元）。年份2005年2006年2007年2008年销售增长率20%10%8%主营业务收入1460.001752.001927.002081.16减：主营业务成本745.00894.00983.001061.64主营业务利润715.00858.00944

[问答题]甲公司是我国一家大型控股集团公司（以下简称“集团公司”），主要经营PC、IT、房地产业务等。随着集团公司的发展和壮大，资金管理上的问题逐渐暴露。集团成

[单选题]某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。

[多选题] 甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A . 产品／品牌事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . M型企业组织结构D . 控股集团组织结构

[单选题]丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()A . 分类计价B . 分拆C . 廉价出售D . 管理命令

[单选题]（）指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。A . 金融集团B . 银行控股公司C . 全能银行D . 金融控股公司

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，为实现规模化经营、提升市场竞争力，甲公司并购了乙公司。乙公司是XYZ集团公司于20

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，主要经营业务在华北地区。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其

[试题]C．集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不