甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。

[单选题]甲企业打算进军中东某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险。下列不属于甲企业面临的政治风险的是（）。A . 该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B . 该国政策明确规定外国企业必须采取与本国企业合资的形式C . 该国消费者消费能力不足D . 该国实行严格的外汇管制

[单选题]甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()A . 寻求资源B . 寻求市场C . 寻求效率D . 寻求现成资产

[单选题]甲企业打算进军中东某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险。下列不属于甲企业面临的政治风险的是（  ）。A.该国政府正计划将一

[多选题] 甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（）。A . 欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B . 欧盟国家整体经济增速下降C . 欧盟技术创新能力较强D . 欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

[多选题] 甲企业是国内一家丝绸纺织企业，打算进军美国市场，由于当地关税壁垒较高，依靠出口的方式难以长久发展，于是打算投资当地一家棉纺织企业，该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化，则需要考虑下列哪些因素的影响()A .行业特有因素B .地区特有因素C .国家特有因素D .企业特有因素

[多选题] 甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有（）。A . 深挖各业务环节潜力，用质量相对低等但价格便宜的原材料替代目前使用的原材料B . 对当地各大超市进行密集公关，最终获取进入超市的“排他权”C . 拟在库区开辟自提点，允许客户按照自己的时间安排上门自己提货，同时免收派送费D . 为进一步削减成本，取消收货验收环节，同时将对产成品的抽检比例由10％压缩至7％

[单选题]甲公司长期以来主营碳酸饮料，后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得了丰厚的利

[单选题]甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A . 集中化战略B . 差异化战略C . 一体化战略D . 密集型战略

[单选题]某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：从2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。这个因素中属于宏观环境分析中的()A . 政治—法律因素B . 经济因素C . 技术因素D . 社会文化因素

[试题]G．公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利，目前供不应求，公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下：（1）该种饮料批发价格为每瓶5元，变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶，已经达到现有设备的最大生产能力。（2）市场预测显示明年销量可以达到500万瓶，后年将达到600万瓶，然后以每年700万瓶的水平持续3年。5年后的销售前景难以预测。（3）投资预测：为了增加一条年产400万瓶的生产线，需要设备投资600万元；预计第5年末设备的变现价值为100万元；生产部门估计需要增加