A . 合营企业
B . 特许经营
C . OEM
D . 委托制造
[单选题]耐克公司没有工厂,却大量销售运动鞋,这表明耐克公司实施()A.虚拟生产B.虚拟管理C.虚拟销售D.虚拟开发
[单选题]耐克公司没有工厂,却大量销售运动鞋,这表明耐克公司实施()A . 虚拟生产B . 虚拟管理C . 虚拟销售D . 虚拟开发
[主观题]莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋,在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克,锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富。1992年,莱凯的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额,除了整个行业增长的原因之外,与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也
[填空题] 美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是()的组织形式。
[单选题]甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()A . 内部审计B . 资源审计C . 内部分析D . 战略分析
[问答题] 莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
[问答题] GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware(GPS)公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆(DougBurgum)说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,
[单选题]耐克公司的视觉识别模式是()。A . 一元化结构模式B . 商标结构模式C . 多元化结构模式D . 两元化结构模式
[多选题] 甲公司是一家酒店,致力于不断改善企业业绩。下列选项中,该公司应该主要关注的领域有()。A . 客户期望得到的服务B . 降低服务成本C . 企业年会的效率D . 与投资者进行对话
[单选题]中国甲公司向美国乙公司出口一批运动鞋,德国丙公司指控该批货物侵犯了其在美国登记注册的专利权,货物遭美国海关扣押,美国乙公司遂向中国甲公司索赔。甲公司不可免责的理由是下列哪项?()A . 乙公司在订立合同时知道这批货物存在第三者权利B . 甲公司在订立合同时不知道这批货物可能侵权C . 甲公司是遵照乙公司提供的技术图样和款式进行生产的D . 乙公司在订立合同后知道这批货物侵权但未在合理时间内及时通知甲公司