项目经理在综合变更中主要负责（）

[单选题]项目经理在综合变更中主要负责( )。A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源

[单选题]项目经理在综合变更中主要负责( )。A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源

[单选题]为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A . 批准预算B . 确定项目进度C . 寻找人员D . 产品描述E . 工作分解结构WBS

[判断题]项目经理栏项目技术负责人栏与合同中明确的项目经理项目技术负责人一致。A.对B.错

[多选题] 项目经理在项目管理中的主要作用包括（）。A . 统筹作用B . 领导作用C . 控制作用D . 组织作用

[多选题]项目经理在项目管理中的主要作用包括（　　）。A.统筹作用B.领导作用C.控制作用D.组织作用

[单选题]在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？A . 目标管理B . 缺乏变更控制系统C . 良好的团队关系D . 缺乏清晰的工作分解结构

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

[单选题]项目经理在（）中权力最大。A . 职能型组织B . 项目型组织C . 矩阵型组织D . 协调性组织

[单选题]在()中，项目经理权力最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织