为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）

[单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B . 增加到项目关键路径中的额外资源的成本C . 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

[单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B . 被增加到项目关键路线中的额外资源成本C . 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。A .有足够的储备去处理变更B .另一个卖方能按照原定的成本提供产品C .另一个任务能节省预算D .任务是关键的项目活动

[单选题]在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A . 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B . 项目关键路径新增资源的成本C . 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

[单选题]为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。A . 批准的预算B . 项目进度C . 产品描述D . WBS

[单选题]项目经理在综合变更中主要负责（）A .评估变更对项目的影响B .评估变更的应对方案C .将变更由技术要求转换为资源要求D .批准可否使用储备资源

[单选题]项目经理在综合变更中主要负责( )。A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源

[单选题]项目经理在综合变更中主要负责( )。A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源