波特的5种竞争力包括：行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及（）。

[单选题]波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（　　）。A.退出者的转换成本B

[单选题]迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（　　）。Ⅰ．现有竞争者Ⅱ．潜在进入者Ⅲ．替代产品Ⅳ．供应商和购买商A.Ⅰ．Ⅱ．ⅢB.Ⅰ．Ⅱ．

[多选题] 供应商的核心竞争力包括（）。A . 技术水平B . 研究与发展(R&D)投资C . 知识产权D . 供应商的良好信誉E . 供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验

[多选题] 在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）A .潜在竞争者B .替代产品C .供应商D .购买商E .不可知因素

[单选题]“同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()A . 波特理论B . 5Cs系统C . 5Ps亚当•斯密理论D . SWOT分析方法

[多选题] 波特的竞争力分析中的竞争力包括（）A . 行业竞争者的竞争B . 供应商的侃价能力C . 买方的侃价能力D . 潜在入侵者的威胁E . 谈判者能力

[单选题]汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。A . 替代品竞争者B . 愿望竞争者C . 一般竞争者D . 产品形式竞争者

[单选题]根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A . 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B . 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C . 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D . 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

[单选题]一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力及( )。A.买方的意向B.宏观经济环

[单选题]企业的国际竞争能力是有竞争力基础．竞争过程和现实竞争力构成，其中基础竞争力包括企业的（ ）A．管理水平B．基础设施C．员工整体素质D．投融资水平E．技术创新能力