在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

[单选题]在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.工作任

[多选题]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。A.费用控制B.组织与协调C.

[单选题]在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能

[单选题]在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能

[单选题]编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

[单选题]项目组织结构图应反映（）和费用（投资或成本）控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等主管人员之间的组织关系。A.项目经理B.项目技术

[B单选题]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.定义项目经理和各主管工

[单选题]无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等

[单选题]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A . 目标控制B . 质量目标C . 质量控制D . 安全管理

[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成