在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

[单选题]在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能

[单选题]在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.工作任

[单选题]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合

[多选题]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。A.费用控制B.组织与协调C.

[单选题]项目组织结构图应反映（）和费用（投资或成本）控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等主管人员之间的组织关系。A.项目经理B.项目技术

[单选题]编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成

[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成

[单选题]在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、进行组织和协调的（　　）和人员。A.组织B.机构C.团

[单选题]在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构的编码