—个项目经理在为跨越多阶段、多任务和多部门的复杂项目制定项目进度表。以下哪个选项对这项工作最有帮助？

[单选题]项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A . 为工作包设定活动秩序类型B . 分析工作分解结构C . 识别具有最大浮动时间的路径D . 通过关键路径法估算所有的活动网络

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准确增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A . 发布变更信息B . 重新修订项目进度计划C . 设计一个主进度表D . 准备增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快( )。A.发布变更信息B.

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快( )。A.为增加项目资

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 组织分解结构D . 风险登记册

[单选题] 你是一位公司的高层经理，在你的公司里，许多项目经理认为项目计划就是进度表，而你知道计划远远不仅是进度表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS)（）。（） A. 不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

[单选题]你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）A .甘特图B .计划评审技术C .关键路径法D .蒙特卡罗分析