甲公司是一家上市公司，旗下有A、B、C三家子公司，其中，A公司是一家著名的篮球俱乐部，B公司主要从事家电的生产与销售业务，C公司是一家会员制KTV。20×9年，其子公司发生的与收入确认和计量相关的业务如下：
（1）A公司授权乙公司在其设计生产的衣帽、水杯及毛巾等产品上使用A公司球队的logo，授权期间为3年。合同约定，A公司于合同签订日一个月后收取固定金额的使用费45万元，同时，按照乙公司销售上述商品取得销售额的6%计算提成。乙公司预期A公司继续参加当地顶级联赛，并取得优异成绩。乙公司按照合同约定支付了固定使用费，20×9年因销售上述商品实现销售额2000万元。
A公司将该合同作为某一时点履行的履约合同，于收取固定金额使用费时确认收入45万元，于当年年末确认提成收入120万元。
（2）8月1日，B公司向丙公司销售一台生产设备，该设备价款为36万元（不含增值税），同时双方约定6个月后，甲公司将以42万元的价格回购该设备。B公司已收到含税价款42.12万元，但尚未发出商品。B公司销售该设备相关的增值税税率为17%。
（3）10月1日，C公司与客户签订了期限为3年的合同，客户入会后可随时使用该KTV的包房进行活动，使用该包房需提前预约。除KTV的年费2万元之外，C公司还向客户收取了100元的入会费，用于补偿KTV为客户进行注册登记、准备会籍资料以及制作会员卡等工本费支出。C公司收取的入会费和年费均无需返还。
假定不考虑货币时间价值及其他因素影响。 1、根据资料（1），判断A公司的会计处理是否正确，并说明理由；如果不正确，请编制相关的更正分录。 2、根据资料（2），说明B公司该交易类型，并编制相关的会计分录。 3、根据资料（3），说明C公司收取的年费和入会费应如何处理，并说明理由。

[问答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司。资料一：甲公司的子公司乙公司是一家建筑承包商，专门从事办公楼设计和建造业务。2×19年

[问答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司(1)DA公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,专门从事办公楼设计和建造业务。20×7

[主观题]甲集团是一家中国上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下： 资料一：自2008年金融危机以来，中国奢饰品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对此，甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和市场宣传力度，推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增，销售收入与金融危机前持平。 资料二：甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司

[单选题]甲公司是一家集团企业，主要从事化工.电力.市政.建筑.环保等工程建设.服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子

[多选题] 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A . 横向一体化战略B . 市场开发战略C . 产品开发战略D . 相关多元化战略

[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A . 增量预算B . 零基预算C . 固定预算D . 弹性预算

[单选题]甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，主要经营业务在华北地区。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其

[问答题] 一家印度跨国公司在中国和德国各有一家子公司。中国的公司所得税率为20％，德国的公司所得税率为35％。印度母公司将研发部设在德国，中国子公司每年向德国子公司出口500万欧元的商品。为了利用中国和德国之间的税收差异，母公司制定了转移定价策略：中国子公司出口品价格提高，使得出口收入增加到550万欧元，以产品研发的名义由德国子公司向中国子公司支付200万欧元的咨询费。在两个子公司其他费用不变的情况下，这一政策给该跨国公司的营运资金带来什么好处？

[问答题]甲公司为一家境内上市的国有集团企业，主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商，位于B国。2019年2月，甲公司打算