WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。

[多选题] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A . 投资控制B . 进度控制C . 质量控制D . 合同管理E . 安全管理

[单选题]某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A．设计人员提出了新手段B．客户对项目要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

[单选题]定义项目范围的主要依据是（ ）。A．工程项目概况B．项目的约束条件C．历史资料D．项目其他阶段的成果

[问答题] 为什么要定义项目的前景和范围？

[单选题]项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A . 在整个项目中相互重叠并互相作用B . 由项目生命周期定义C . 关于项目工作的描述与组织D . 在每一个应用领域都很相似

[单选题]定义项目或项目阶段的活动和工作是项目管理中的（）过程组的工作。A.启动B.规划C.执行D.收尾

[单选题]项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程A .实现项目的目标B .享受项目的过程C .找到项目的问题D .明确项目的目标

[单选题]项目管理的范围：是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程。A .实现项目的目标B .享受项目的过程C .找到项目的问题D .明确项目的目标

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 定义产品范围时的一个错误或疏漏C . 一个价值增加性的变更D . 定义项目范围时的一个错误或疏漏

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。A .一个外部事件 B .定义项目范围时的一个错误或疏漏 C .一个价值增加性的变更 D . D.定义产品范围时的一个错误或疏漏