项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）

[多选题]项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　　）。A.公布工作程序和规划B.介绍项目基本情况C.对团队成员工作以具体指导D.讨论项目的质量计划E.讨论

[单选题]两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。A . 退让B . 淡化争议C . 分辨对错，解决问题D . 妥协

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。A . 坚持非常紧凑的无偏差的议程B . 准备好应付处理讲话过多的成员C . 在决策之前安排好角色和责任D . 不遵守进度控制或责任日期

[单选题]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效， 项目经理会：( )A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.

[单选题]一般项目经理会定期组织项目组召开状态评审会议，状态评审会议的目的是( )。A.检查工作中的变更B.交换项目信息C.签发工作授权D.确认项目成本的开支

[单选题] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A． WBS 制定得不完整B． 缺少责任矩阵C． 缺少资源平衡D． 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[单选题]项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（ ）。 A．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 B．描述计划分配的信息 C．进行项目干系人分析以评价对信息的需求 D．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通