强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制.生产.销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选，最后确定了5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终，公司还是录取了A，A一进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了，公司发现A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。
请回答下列问题：
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?
(3)作业测时法有哪些基本功能?

[多选题] 某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事&rdqu

[试题]某公司是一个新组建的单位，准备在2008年3月份进行生产，公司人力资源部的张部长准备按公司的要求制定内部劳动规则。(考点：教材第288页)请问：(1)劳动规则内容由哪几部分组成?(2)具体的内容包括哪些?

[案例分析题] 某公司是一个新组建的单位，准备在2008年3月份进行生产，公司人力资源部的张部长准备按公司的要求制定内部劳动规则。请问：（1）劳动规则内容由哪几部分组成?（2）具体的内容包括哪些?

[问答题]A公司是一家风力发电设备的生产企业，成立于2010年。成立之初，人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划，具体包括公司

[判断题]一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。()A.对B.错

[填空题] 各单位成立由分管人力资源、安全生产工作的领导班子成员和人力资源部、生产技术部、安全与环保监察部、燃料管理部等相关部门负责人及相关人员组成的专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），负责（）。

[试题]某企业在生产发展的同时，准备在下一年度生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问：(1)他们这样预测对吗？(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么？

[单选题]公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（）入手A.组织结构和业务流程B.外部劳动力市场状况C.竞争对手的情况D.公司的战略规划

[案例分析题] 普斯顿化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主。露秋公司是普斯顿公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是协调生产部与人力资源部。人力资源部经理王量地应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选。李初对其进行选择，留下了两人，决定通过与人力资源部经理协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：赵安：男，32岁，有企业管理硕士学

[单选题]李经理从行政部调到了人力资源部，他决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。A . 以建设性的反馈信息为基础激励员工B . 鼓励员工对他们的工作开展讨论C . 去掉稳定的、连续性的目标D . 将绩效与奖励挂钩