[多选题] 在菲德勒权变理论中，影响领导行为的两个方面是（）A .放任行为B .关系行为C .民主行为D .任务行为
[判断题] 保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）A . 正确B . 错误
[多选题] 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）A .总经理应该承担领导用人不当的责任B .总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C .总经理应当承担督促检查失职的责任D .总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任
[单选题]领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A . 命令型B . 说服型C . 参与型D . 授权型
[判断题] 费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（）A . 正确B . 错误
[判断题] 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（）A . 正确B . 错误
[多选题] 根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）A .职位权力B .情景因素C .任务结构D .领导者与被领导者的关系
[判断题] 根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（）A . 正确B . 错误
[单选题]如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）A . 任其讲下去，让其他下属耐心等待B . 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C . 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D . 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
[判断题] 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（）A . 正确B . 错误
[判断题] 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。（）A . 正确B . 错误
[判断题] 非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。（）A . 正确B . 错误
[单选题]美国两位学者在发展了领导风格“二维观”，在“关心人”和“关心生产”的基础上，于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）A .罗伯特•布莱克和雷西斯•利科B .珍妮•莫顿和诺尔弗•斯多基尔C .雷西斯•利科特和诺尔弗•斯多基尔D .罗伯特•布莱克和珍妮•莫顿
[单选题]按照领导情景理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取（）A .命令型B .说服型C .参与型D .授权型
[单选题]领导与领导者是两个不同的概念，两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中，哪项是错误的（）A .领导对管理有统率性B .管理对领导具有执行性C .领导职能偏重于实践；管理职能偏重于运筹D .管理具有强制性，注重权力、法律、制度的力量
[单选题]有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）A .变革型领导B .事务型领导C .关怀型领导D .激励型领导
[单选题]某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）A .有目的授权B .因事设人，视能授权C .授权留责D .信任原则
[单选题]领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（）A .领导行为连续统一体理论B .领导者参与理论C .路径一目标理论D .领导情景理论
[单选题]德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出，可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E），其中，自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类因素也是这两个影响因素，即下属的个性特征和环境特征。这种领导理论是（）A .领导行为连续统一体理论B .领导者参与理论C .路径一目标理论D .领导情景理论
[单选题]在领导行为理论中，有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（）A .权变理论B .情境理论C .路径—目标理论D .领导者参与模型
[单选题]某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）A .贫乏型B .俱乐部型C .任务型D .中间型