管理学领导题库

[单选题]菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）A . 把最难共事的同事描述得比较积极B . 对最难共事的同事看法比较消极C . 主要感兴趣的是人际关系D . 对人际关系和工作任务都很重视

[单选题]在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属达到（）A . 高绩效和低满意度B . 低绩效和高满意度C . 高绩效和高满意度D . 低绩效和低满意度

[单选题]在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的?(）A . 保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意B . 保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康C . 保健因素的满足，能使职工对工作非常满意D . 保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥

[单选题]豪斯（RobertHouse）的路径—目标理论确定了四种领导行为，它们是（）A . 指导型、民主型、参与型、成就型B . 指导型、集权型、参与型、成就型C . 指导型、推销型、参与型、成就型D . 指导型、支持型、参与型、成就型

[单选题]对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是()A . 提高工资B . 改善工作环境C . 颁发奖状D . 委以重任

[单选题]在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）A . 安全需求B . 现实需求C . 主导需求D . 自我实现的需求

[单选题]某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（）A . 贫乏型B . 俱乐部型C . 任务型D . 中间型

[单选题]下列哪种理论与激励无关（）A . 需求层次理论B . 双因素理论C . 权变理论D . 期望理论

[单选题]如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（）A . 非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好B . 有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息C . 充分发挥了非正式沟通通道的作用，促进了信息交流D . 正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整

[单选题]马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是()A . 人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。B . 人是有需要的动物，人的需要是有层次的。C . 人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。D . 人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。

[单选题]麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：（）A . 人天生讨厌工作B . 人喜欢被命令C . 人不抱有野心D . 多数人具有解决问题的想象力和创造力

[单选题]豪斯的路径—目标模型指出，领导方式的采用取决于（）A . 领导者素质B . 被领导者素质C . 多种情境因素D . 职工成熟度

[单选题]领导行为理论主要有（）A . 权变理论B . 管理方格论C . 期望理论D . 领导生命周期

[单选题]按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（）A . 命令型B . 说服型C . 参与型D . 授权型

[单选题]当一位30—40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他最有效的激励应该是（）（注意：并不排斥其他方面的适当奖励）A . 高额奖金B . 配备最好的研究条件C . 提职D . 精神奖励（如评为劳模等）

[单选题]高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）A . 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B . 调整工资水平和福利措施C . 给李华配备性能更为先进的个人电脑D . 以上各条都起不到激励的作用

[单选题]强化理论强调行为是结果的函数，根据此理论，管理者最好采用（）方式。A . 正强化B . 负强化C . 惩罚D . 自然消退

[单选题]菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高LPC型领导而言，比较重视（）A . 人际关系B . 完成工作任务C . 满意度D . 绩效

[单选题]赫兹伯格的双因素理论认为（）有助于激发员工的工作热情。A . 提供良好的工作条件B . 工作上的成就感C . 改善员工的生活条件D . 严格的劳动纪律

[单选题]向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）A . “这件事情很急，请你在下班前办好。”B . “其他事情先放下，把这件事情办好。”C . “你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”D . “这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”

[单选题]在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（）A . 链式沟通B . 轮式沟通C . 环式沟通D . 全通道式沟通

[单选题]具有外向控制点的人认为，其行为的基础是（）为主导。A . 命运B . 机会C . 环境影响D . 自我行为

[单选题]管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（）A . 传递者、接受者、信息渠道B . 发送者、传递者、信息内容C . 发送者、接收者、信息内容D . 发送者、传递者、接收者

[单选题]在领导行为理论中，密执安大学的研究（即利克特Likert的研究）结论表明，员工导向型的领导者与（）成正相关。A . 高的群体生产率和低满意度B . 低的群体生产率和高满意度C . 高的群体生产率和高满意度D . 低的群体生产率和低满意度

[单选题]布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是（）A . 对生产的关心与对人的关心B . 对生产的关心与对绩效的关心C . 对生产的关心与对组织的关心D . 对绩效的关心与对人的关心

[单选题]管理方格图中，团队型管理的方格是处于（）A . 9.1型B . 9.9型C . 1.9型D . 1.1型

[单选题]以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（）A . ①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。B . ①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。C . ①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。D . ①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任

[单选题]激励的期望理论可定量地描述为（）A . 激励力=效价×期望值B . 激励力=动机×报酬C . 效价=激励力×报酬D . 报酬=效价×绩效

[单选题]随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（）A . 管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B . 管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示C . 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D . 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展

[单选题]人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？（）A . 社会人假设B . 经济人假设C . 自我实现人假设D . 复杂人假设