管理学领导题库

[单选题]根据权变理论，领导是否有效取决于（）A . 稳定的领导行为B . 领导者的品质权威C . 领导者能否适应其所处的具体环境D . 是专制型领导还是民主型领导

[单选题]比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（）A . 自我实现与自尊需要B . 社交需要与安全需要C . 生理需要与安全需要D . 自尊与社交需要

[多选题] 商业银行应对第二还款来源进行分析评价，确认保证人的（），以及抵押、质押的合法性、充分性和可实现性。A . 企业类型B . 企业规模的大小C . 保证主体资格D . 代偿能力

[单选题]需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（）A . 生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要B . 安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要C . 自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D . 生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要

[单选题]工作丰富化的管理措施是根据（）提出来的。A . 双因素理论B . 期望理论C . 公平理论D . 需要层次论

[填空题] 从本质上说，管理是建立在（）、（）和（）的基础上对下属命令的权力。

[填空题] 传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后者的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为（）。

[单选题]如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（）A . 表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高B . 不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效C . 指导他采取正确的工作方法和工作程序D . 表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

[单选题]假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？________________。A . 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B . 既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C . 及时提供资料，证明这些意见的错误D . 及时打断这些发言以发表自己的高见

[单选题]某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）A . 贫乏型B . 任务型C . 中庸型D . 战斗集体型

[填空题] 权变理论任务，低LPC型领导比较重视（）的完成，高LPC型领导比较重视（）。

[问答题] 领导和管理是一回事吗？

[单选题]你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A . 高任务、高关系B . 高任务、低关系C . 低任务、高关系D . 低任务、低关系

[单选题]一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：________________。A . 各国的文化传统不同B . 各国的教育体制不同C . 各国的法律制度不同D . 各国的经济发展有差距

[单选题]下述哪项活动和领导职能无关（）。A . 向下述传达自己对销售工作目标的认识B . 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C . 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D . 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

[单选题]现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）A . 正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B . 正式工人希望能更好地实现自我价值C . 临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D . 正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E . 正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才

[单选题]赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（）。A . 得不到没有满意,也未必不满意B . 得不到则满意,得到也未必满意C . 得不到则不满意,得到则没有不满意D . 得不到则不满意,得到则满意

[填空题] 领导方式基本上有三种类型：（），（），（）。

[单选题]提出权变理论的是（）。A . 吉沙利B . 菲德勒C . 布莱克D . 施米特

[单选题]某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：________________。A . 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B . 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C . 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D . 在抓好技术工作的同时，做好管理工作

[填空题] 管理方格图中的纵轴表示领导者对（）的关心程度，横轴表示领导者对（）的关心程度。

[单选题]管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。A . 任务型B . 乡村俱乐部C . 中庸之道型D . 贫乏型E . 团队型

[单选题]在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（）。A . 链式沟通B . 环式沟通C . 轮式沟通D . 全通道是沟通

[单选题]在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取（）的领导方式。A . 高LPC型领导方式B . 低LPC型领导方式

[填空题] 权变理论中的领导者特征主要指的是领导者的（）,（）和（）.

[问答题] 简述领导的定义及要素？

[多选题] 领导方式的主要理论有（）。A . 管理方格理论B . 连续统一体理论C . 期望理论D . 激励强化理论E . 权变理论

[单选题]对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）A . 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B . 运用职权让组织成员按领导者意图办事C . 运用奖励权激励成员实现组织目标D . 运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

[判断题] 依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。（）A . 正确B . 错误

[多选题] 路径—目标理论中，罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为，它们是（）A .指导型B .参与型C .支持型D .成就导向型