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微缺陷改善是指根据环境的变化,对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改

[试题]微缺陷改善是指根据环境的变化,对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是()。A.成本意识B.安全意识C.问题意识D.质量意识

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  • 在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。

    [主观题]在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用()移动方式。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.顺序平行移动方式

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  • 人力资源系统的主要因素包括:()。

    [试题]人力资源系统的主要因素包括:()。A.绩效和薪酬政策B.培训发展体系C.人力资源管理水平与企业发展匹配程度D.供应商管理E.计量管理

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  • ()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为

    [试题]()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。A.标准B.结构C.绩效D.行为

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  • ()是影响消费需求的重要因素。

    [试题]()是影响消费需求的重要因素。A.环境因素B.人口因素C.竞争因素D.社会因素

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  • 以过程为基础的质量管理体系模式一般包括()。

    [试题]以过程为基础的质量管理体系模式一般包括()。A.顾客需求B.管理职责C.资源管理D.产品的实现E.测量分析和改进

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  • 核心竞争能力表现为以下方面:()。

    [试题]核心竞争能力表现为以下方面:()。A.核心规划能力B.核心技术能力C.核心生产制造能力D.组织协调能力E.核心服务能力

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  • 宏观营销环境分析包括()等主要内容。A、经济环境B、技术环境C、行业动向D、自然

    [试题]宏观营销环境分析包括()等主要内容。A.经济环境B.技术环境C.行业动向D.自然环境E.分销组织或机构

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  • QC小组活动课题的选择,一般应选择周期短且见效快的课题,一个课题最长应在()内完

    [试题]QC小组活动课题的选择,一般应选择周期短且见效快的课题,一个课题最长应在()内完成(包括巩固期)。A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月

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  • 由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()

    [试题]由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。A.双峰型B.孤岛型C.锯齿型D.陡壁型

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  • 风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责,进行自上而下的风险管

    [试题]风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责,进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是:()。A.分部型B.独立型C.直线型D.附属型

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  • 内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。3,5,7格称作坚

    [主观题]内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。3,5,7格称作坚持型和保持型业务,应采取()战略。A.稳步发展B.剥离C.清算D.加强型、一体化战略、投资/扩展战略

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  • PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母:P(Political)

    [试题]PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母:P(Political)代表()。A.技术环境B.社会环境C.经济环境D.政治环境

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  • 对正常型直方图的观察分析时,能力富余型是指()。

    [试题]对正常型直方图的观察分析时,能力富余型是指()。A.图形中心偏离标准,但在控制界限内B.虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限C.图形距上下控制界限较远,工序能力出现较大过剩D.已超出上下控制界限

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  • 战略可以划分为:()。

    [试题]战略可以划分为:()。A.企业总体(公司层)战略B.业务层战略C.岗位层战略D.职能层战略E.职务层战略

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  • 以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是()。

    [试题]以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是()。A.企业不受市场环境变化的影响B.企业被动地接受市场环境变化的影响C.企业主动地接受市场环境变化的影响D.企业不仅能动地接受环境变化的影响,而且利用资源和手段反作用于环境

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  • ()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一

    [试题]()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵

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  • 确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的()

    [试题]确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的()A.接洽咨询阶段B.预备咨询阶段C.正式咨询阶段D.方案实施阶段

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  • 企业的基本管理制度是指()

    [试题]企业的基本管理制度是指()A.部门责任制度B.岗位责任制度C.专业管理制度D.领导制度

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  • ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降

    [试题]()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。A.替代威胁B.竞争威胁C.供应商威胁D.进入威胁

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  • ()表示企业处于比较好的战略地位,应该采取积极行动,尽可能地发挥优势,抓住外部机

    [试题]()表示企业处于比较好的战略地位,应该采取积极行动,尽可能地发挥优势,抓住外部机会进行发展。A.保守象限B.防御象限C.竞争象限D.进取象限

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  • ()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能力与水平。

    [主观题]()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能力与水平。A.企业自身B.分销组织C.分销机构D.原材料供应者

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  • ()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,包括产成品的归集、储存、配

    [试题]()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,包括产成品的归集、储存、配销和发运等活动。A.市场营销活动B.内部后勤活动C.生产活动D.外部后勤活动

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  • 某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去,升为整数。该企

    [试题]某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去,升为整数。该企业采用的是()价格策略。A.档次价格策略B.尾数价格策略C.整数价格策略D.声望价格策略

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  • ()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。

    [试题]()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。A.威胁B.劣势C.优势D.机会

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  • 利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,()是企业最为理想和可

    [主观题]利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,()是企业最为理想和可靠的客户。A.伙伴型客户B.功能型客户C.游离型客户D.情感型客户

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  • 战略联盟方式包括:()。

    [试题]战略联盟方式包括:()。A.债权联盟B.股权联盟C.合资企业D.非股权联盟E.独资企业

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  • 企业运营环境评估中生产系统的主要因素包括:()。

    [试题]企业运营环境评估中生产系统的主要因素包括:()。A.生产方式B.生产能力C.生产组织D.库存管理E.物流系统

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  • IE的基本方法是()。

    [试题]IE的基本方法是()。A.方法研究B.作业研究C.作业测定D.成果测定

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  • 对全面质量管理五要点的描述错误的是()。

    [试题]对全面质量管理五要点的描述错误的是()。A.质量和效益统一的质量管理B.全系统的质量管理C.全员的质量管理D.全企业的质量管理

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