[问答题] 如何解除文化冲突进行跨文化管理？
[问答题] 简述霍夫斯泰德对文化维度理论的概念和特征的理解。
[单选题]世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱，有四层。其中第二层是（）.A . 价值观B . 象征物C . 英雄人物性格D . 礼仪
[单选题]下列哪项属于意大利谈判者的风格（）.A . 善于掩饰情绪，尤其是愤怒；B . 相信团队的力量，而反对个人的主动性；C . 喜欢历史D . 比较容易信任对方
[问答题] 简述跨文化管理的内涵。
[多选题] 郝夫斯特的文化维度理论包括（）.A . 不确定性回避B . 人的空间观念C . 人的时间观念。D . 男子气概/女性气质
[单选题]英文Culture这个词来自（）.A . 拉丁文B . 法语C . 德语D . 西班牙语
[问答题] 中美谈判者的差异表现在哪些地方？
[问答题] 霍夫斯泰德的文化维度理论包括哪些内容？
[单选题]般地说，跨国经营企业所面临的经营环境中，（）对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统、全过程的。A . 经济因素B . 政治因素C . 法律因素D . 文化因素
[单选题]就粮食生产而言，联合国粮农组织（FAO）认为，拉丁美洲国家里，只有一个国家可以与美国和加拿大相提并论，属于发达的粮食出口国家（）.A . 巴拉圭B . 阿根廷C . 哥斯达黎加D . 巴西
[判断题] 瑞典的男性化倾向很弱。A . 正确B . 错误
[单选题]就语音语调方面，盎格鲁·萨克森人说话（）.A . 抑扬顿挫，跌宕有致B . 语调很高，情绪激昂C . 语调平缓单一，很少起伏D . 眉飞色舞，语调夸张
[判断题] 日本有很强的不确定性回避倾向。A . 正确B . 错误
[问答题] 简述文化与管理的关系。
[问答题] 简述克拉克洪与斯乔贝克的6大价值取向理论。
[单选题]下列哪个方面不属于非口头语言交流的跨文化差异（）.A . 直接与婉转B . 语音语调C . 目光的接触D . 空间距离
[判断题] 跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。A . 正确B . 错误
[单选题]以下四个国家中，不确定性回避倾向最弱的是（）.A . 美国B . 德国C . 法国D . 荷兰
[单选题]下列哪个不属于瑞典谈判者的风格（）.A . 极其礼貌；B . 没有架子，小心谨慎；C . 对意料之外的提议反应迅速；D . 追求完美
[单选题]下列选项不属于交流三大要素的是（）.A . 交流一定要有一个明确的目标。B . 达成共同的协议C . 交流信息、思想和情感D . 交流过程中传递更多的是彼此之间的信息
[单选题]全球经营战略阶段是企业发展的第（）个阶段.A . 一B . 二C . 三D . 四
[判断题] 全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色，公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工，进行客户服务。A . 正确B . 错误
[单选题]关于谈判的叙述中，不正确的是（）.A . 互易性在谈判中容易让对方知道自己的底牌，因此要尽量避免。B . 谈判双方要做的不是“改变”彼此的偏好，而是在偏好差异之间创造性地架起一座“桥”来寻求达成整合性协议。C . 在谈判中要避免归因错误和民族中心主义D . 来自高语境文化的谈判者擅长分析“潜台词”
[问答题] 简述美国企业的管理哲学。
[问答题] 跨文化培训的方法有哪些？
[名词解释] 厄尔利和安提出的文化智力的维度
[问答题] 跨文化管理的四种策略。