[单选题]实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。A . 差异化战略B . 成本领先战略C . 重点集中战略D . 进攻战略
[单选题]在战略实施中表现出计划多而行动少的行为，容易陷入“决而不行”的领导者属于（）。A . 偏于高魅力型B . 偏于高智力型C . 保守分析型D . 保守直觉型
[多选题] 事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A . 地理区域B . 产品或服务C . 用户D . 工艺
[单选题]（）结构适用规模较小、产品单一的企业。A . 战略经营单位B . 事业部制C . 职能D . 简单
[单选题]以下最适合国际拓展的是（）。A . 核心能力B . 核心产品C . 核心人才D . 核心制度
[单选题]企业文化是由若干要素组成的集合体，这些要素包括共同价值观、形象与形象性活动和（）。A . 企业精神B . 企业目标C . 厂容厂貌D . 行为规范
[问答题,论述题] 试述企业在不同市场竞争地位下的竞争战略选择。
[问答题,论述题] 试述纵向一体化战略。
[问答题] 简述企业并购的现实动因。
[单选题]（）一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生A .《日本企业管理艺术》B .《Z理论》C .《企业文化》D .《追求卓越》
[单选题]企业的技术标准的形式不包括下列选项中哪一项（）A .规范B .导则C .作业指导书D .操作指南
[多选题] 区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A . 各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境B . 各区域的技术是例行公事的独立性低的技术C . 大型企业规模D . 企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E . 公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标
[多选题] 企业战略管理的作用包括（）。A . 前瞻性地考虑企业未来如何发展B . 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C . 计划D . 组织
[多选题] 企业战略管理的意义包括（）。A . 有利于树立适应环境的思想B . 有利于树立竞争优势的思想C . 有利于树立结构重组的思想D . 有利于树立战略同盟的思想
[单选题]能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展的是（）A .队伍建设B .思想建设C .党的建设D .企业文化建设
[问答题,论述题] 以我国东南沿海地区为例，分析所存在的产业集群现象及对地区竞争力的影响。
[问答题,论述题] 以某一产业（家电行业、移动通信行业、零售行业）为对象，分析产业竞争五种力量对该行业的影响。
[多选题] 并购的不足包括（）。A . 收购成本高B . 不必要的多余的业务C . 组织冲突会阻碍整合D . 大量的投入
[单选题]当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A .强化营销B .一体化营销C . 多元化经营D .集中性营销
[多选题] 战略管理的几点哲学思想包括（）。A . 得一而适B . 无为而治C . 相反对治D . 大象无形
[单选题]衰退行业中的竞争战略选择有观望战略、抽资转向战略、快速退出战略和（）。A . 差异化战略B . 领先战略C . 密集增长战略D . 市场渗透战略
[问答题,论述题] 试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。
[单选题]在最新的战略管理理论中，（）占据着日益显著的地位。A . 战略规划B . 战略实施C . 战略制定D . 战略分析
[多选题] 企业目标的作用包括（）。A . 为管理工作指明方向B . 激励作用C . 凝聚作用D . 提供考核标准
[单选题]（）的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。A . 经济B . 科学技术C . 社会D . 竞争
[单选题]横向一体化战略可能通过（）形式实现。A . 契约式联合B . 合并同行业企业C . 契约式联合和合并同行业企业D . 以上都不对
[单选题]区分不同产业的标志是（）。A . 经济特征B . 市场结构C . 竞争战略D . 产业内战略群体
[单选题]非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有（）。A . 管理合同B . 跨国合资与独资经营C . 直接出口D . 间接出口
[单选题]20世纪90年代以后日本企业管理停滞不前的原因是（）A .缺乏创新B .缺乏人才C .缺乏资金D .缺乏技术