• 战略管理概论题库

颠覆式变革的特点是()、()、()注重组织营运效率的提高,带有较强的生态观念。

[单选题]颠覆式变革的特点是()、()、()注重组织营运效率的提高,带有较强的生态观念。A . 迅速;剧烈;影响层面大B . 迅速;轻微;影响层面小C . 缓慢;剧烈;影响层面小D . 迅速;剧烈;影响层面小

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  • 企业愿景应具有()特征

    [多选题] 企业愿景应具有()特征A . 简单易懂B . 有吸引力C . 有助于建立一整套的标准D . 具有可操作性

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  • 可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味,来满足所有顾客的需要,这

    [单选题]可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味,来满足所有顾客的需要,这属于()。A . 无差异营销B . 差异性营销C . 集中性营销D . 多元化营销

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  • 计划与控制阶段开始出现在()

    [单选题]计划与控制阶段开始出现在()A . 20世纪40年代初期B . 20世纪50年代中期C . 20世纪50年代初期D . 20世纪初期

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  • 环境不确定性可以被界定为:由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个体

    [单选题]环境不确定性可以被界定为:由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据,个体感到不能精确地预测()。A . 经济环境B . 资源环境C . 组织的环境D . 社会环境

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  • 根据公司战略分类,试比较公司发展战略的几种实质。

    [问答题,论述题] 根据公司战略分类,试比较公司发展战略的几种实质。

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  • 小企业技术开发的特点包括()。

    [多选题] 小企业技术开发的特点包括()。A . 以群体性的技术开发为基础B . 以经营者本人的技术开发为核心C . 以开发实用化技术为重点D . 以“短平快”技术开发为突破口

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  • 生产技术的含量较低,只是粗加工,不需设立复杂的营销服务机构,以价格竞争为主的行业

    [单选题]生产技术的含量较低,只是粗加工,不需设立复杂的营销服务机构,以价格竞争为主的行业是()。A . 大宗贸易市场B . 全球性行业C . 多国性行业D . 纯国内行业

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  • 某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,该产品在本省市场基本站稳脚跟

    [多选题] 某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,该产品在本省市场基本站稳脚跟,接下来,管理层应该采取什么市场战略较为合理()A . 市场渗透B . 产品开发C . 市场开发D . 多元化

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  • 2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率,这一因素将会对哪些行业产生重大影响?

    [多选题] 2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率,这一因素将会对哪些行业产生重大影响?()A . 汽车B . 房地产C . 装修装饰D . 修理业E . 餐饮业

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  • 根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全

    [单选题]根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业,以下行业中属于全球性行业的有()。A . 玩具B . 个人服务业C . 客机D . 快餐食品

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  • 2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,

    [单选题]2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是()A . 提高进入壁垒B . 降低进入壁垒C . 不影响进入壁垒D . 加剧现有企业之间的竞争

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  • 长期目标一般有()衡量,年度目标一般用()衡量。

    [单选题]长期目标一般有()衡量,年度目标一般用()衡量。A . 绝对数;相对数B . 业务地位;增长指标C . 相对数;绝对数D . 生产能力;获利能力

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  • ()是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划

    [单选题]()是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。A .秘密组织B .公开组织C .非正式组织D .正式组织

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  • 企业可以采取四种战略态势包括()。

    [多选题] 企业可以采取四种战略态势包括()。A . 稳定型战略B . 增长型战略C . 紧缩型战略D . 混合型战略

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  • 进攻战略的类型包括()。

    [多选题] 进攻战略的类型包括()。A . 正面进攻B . 侧面进攻C . 全方位进攻D . 迂回进攻

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  • 调整组织结构应注意的问题包括()。

    [多选题] 调整组织结构应注意的问题包括()。A . 避免组织过度横向或纵向化B . 避免对环境的判断失误C . 组织重组应避免过于频繁D . 积极面对组织调整的阻力

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  • 战略方案制定和选择的依据是()

    [单选题]战略方案制定和选择的依据是()A . 战略目标B . 企业远景C . 企业使命D . 经营哲学

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  • ()往往被称作是战略管理的行动阶段,它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

    [单选题]()往往被称作是战略管理的行动阶段,它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A . 战略形成B . 战略实施C . 战略实现D . 战略评价

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  • ()是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。

    [单选题]()是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A . 全球战略联盟B . 跨国企业C . 合资企业D . 国际企业

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  • ()也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接,紧密联系的企业之间实现一体化。

    [单选题]()也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接,紧密联系的企业之间实现一体化。A . 纵向一体化战略B . 横越向一体化战略C . 混合一体化D . 多元化

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  • ()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观

    [单选题]()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观A . 企业战略B . 企业愿景C . 企业使命D . 企业文化

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  • 企业目标由()构成。

    [单选题]企业目标由()构成。A . 战略目标、中期目标和年度目标B . 战略目标、短期目标和年度目标C . 战略目标、长期目标和年度目标D . 战略目标、长期目标和年终目标

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  • 战略管理归宿是()

    [单选题]战略管理归宿是()A . 管理B . 资源C . 效益D . 绩效

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  • “巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药

    [多选题] “巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业,结果在建造“巨人”大厦时,因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是()。A . 盲目多元化B . 规模经济C . 差异化战略D . 企业愿景和使命不明确

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  • 以下不属于稳定型战略的有()。

    [单选题]以下不属于稳定型战略的有()。A . 无变化战略B . 维持利润战略C . 暂停战略D . 多元化战略

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  • 简述多元化战略的负效应。

    [问答题] 简述多元化战略的负效应。

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  • 香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式()。

    [单选题]香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式()。A . 交钥匙工程合同B . 国际分包合同C . 管理合同D . 销售合同

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  • 远景的构成因素包括()。

    [多选题] 远景的构成因素包括()。A . 核心信仰B . 未来显像C . 企业战略D . 企业使命

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  • 现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,

    [多选题] 现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。上述企业中,有竞争关系的是()A . 甲与丙B . 丙与丁C . 甲与乙D . 戊与己E . 甲与庚

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