[问答题] 简述多元化企业总部管理战略和角色。
[多选题] 差异化战略成功的关键包括（）。A . 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的B . 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格C . 取得比对手更低的成本D . 寻找长期降低成本的方式
[单选题]以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A . 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B . 固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C . 产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D . 产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈
[问答题,论述题] 为什么要研究环境？如何进行宏观环境分析？
[单选题]（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A . 战略态势B . 战略概念C . 战略规划D . 战略原则
[多选题] 具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A . 构建企业文化B . 组织学习C . 知识普及D . 建立外埠网络
[单选题]黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是（）。A . 市场渗透B . 产品开发C . 市场开发D . 多元化
[单选题]（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A . 企业战略B . 关键成功因素C . 行业竞争D . 战略群体
[问答题,论述题] 试述竞合战略的主要思想、主要形式以及怎样制定竞合战略？
[问答题] 简述企业国际化经营演变阶段、动机和风险。
[单选题]尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。A . 钱德靳B . 安索夫C . 波特D . 拜亚斯
[问答题,论述题] 根据迈克•波特的“5F”模型，如何进行行业环境分析？
[单选题]（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A . 经营B . 价值链C . 战略D . 生产
[多选题] 一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（）。A . 管理层次的增多B . 过多的人出席过多的会议C . 过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突D . 缺乏对一般管理人员的发展机会E . 过分强调作业性的事务
[单选题]竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A . 自我假设B . 现行战略C . 未来目标D . 潜在能力
[多选题] 实施成本领先战略的误区有（）A . 集中于生产活动的成本，别无他顾B . 只重视产品或忽视整个价值链C . 忽视间接的或小规模的活动D . 对成本驱动因素的错误认识
[单选题]战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）。A . 安德鲁斯B . 安索夫C . 钱德勒D . 奎因
[多选题] 你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题（）A . 来自惠普公司的强有力的挑战B . 华为公司可能会参与PC行业竞争C . 更多人可能会选择机顶盒上网D . 英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜E . 消费者面临太多PC的购买选择
[单选题]一般来说，最适合作为战略实施人选的是（）。A . 革新分析型B . 革新直觉型C . 保守分析型D . 保守直觉型
[单选题]以下不属于密集增长型战略的战略形式有（）。A . 市场渗透B . 产品开发C . 市场开发D . 多元化
[单选题]坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。这指的是（）A .集团化运作B .精益化管理C .集约化发展D .标准化建设
[多选题] 防御战略的形式包括（）。A . 阵地防守B . 进攻性防守C . 反击防守D . 侧翼防守
[问答题] 简述并购战略的组织与实施。
[多选题] 产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A . 不确定性低的稳定的战略环境B . 变化较大而不确定性为中等或更高的环境C . 大型的企业规模D . 各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E . 公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
[单选题]分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。A . PEST分析模型B . SWOT分析模型C . 竞争对手模型D . 产业内战略群体分析
[单选题]哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）。A . 波特的《竞争战略》B . 波特的《竞争优势》C . 安索夫的《公司战略》D . 钱德勒的《战略与结构》
[问答题] 简述多元化战略与组织结构匹配。