[单选题]甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。A . 小企业的短期行为B . 外部原因C . 企业失去竞争优势D . 大企业战略重组的需要
[单选题]在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A . 成本领先战略B . 差异化战略C . 混合战略D . 失败的战略
[单选题]英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（）。A . 所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B . 资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C . 资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D . 所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资
[单选题]下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有（）。A . 天然资源B . 非技术工人C . 资金D . 受过高等教育的人力
[单选题]下列关于企业并购类型的说法错误的是（）。A . 按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B . 按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C . 按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D . 按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
[单选题]面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。A . 产品开发战略B . 市场开发战略C . 市场渗透战略D . 一体化战略
[单选题]甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A . 生产建筑玻璃B . 生产汽车发动机C . 建立汽车维修厂D . 生产家具
[单选题]甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A . 特许经营B . 市场与销售协议C . 合营D . 战略联盟
[单选题]下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。A . 钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B . 钻石模型是波特提出的C . 需求条件主要是本国市场的需求D . 一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成
[单选题]企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是（）。A . 全球化战略B . 跨国战略C . 多国本土化战略D . 国际战略
[单选题]甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A . 集中化战略B . 差异化战略C . 一体化战略D . 密集型战略
[多选题] 甲公司是我国主营厨房用具的公司，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括（）。A . 狭小的目标市场导致的风险B . 购买者群体之间需求差异变小C . 竞争对手的进入与竞争D . 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
[单选题]H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A . 杠杆并购B . 敌意并购C . 金融资本并购D . 纵向并购
[多选题] W公司是我国最大的连锁超市，该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（）。A . 购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本B . 存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货C . 在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本D . 投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
[单选题]相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）。A . 股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B . 契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C . 股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D . 契约式战略联盟按出资比例分配利益
[单选题]早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（）。A . 选择目标市场B . 选择进入战略C . 选择分销渠道D . 选择出口营销
[多选题] 甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。A . 寻求煤炭资源B . 寻求横向一体，减少竞争压力C . 寻求现成资产D . 寻求多元化成长机会
[单选题]甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A . 情景设计B . 市盈率法C . 波士顿矩阵D . 决策树
[单选题]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。A . 市场渗透战略B . 差异化战略C . 集中成本领先战略D . 集中化战略
[多选题] D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。A . 顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大B . 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C . 差异化的方式不能再为顾客提供价值D . 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
[单选题]甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A . 特许经营B . 合营企业C . 内部发展D . OEM
[多选题] 下列属于在零散产业中进行战略选择需要注意的是（）。A . 避免寻求支配地位B . 避免过分分权化C . 保持严格的战略约束力D . 避免对新产品做出过度反应
[多选题] 海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型（）。A . 产品和生产要素市场不完全B . 由规模经济导致的市场不完全C . 由政府干预引起的市场不完全D . 金融和资本市场不完全
[单选题]甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。A . 市场渗透战略B . 产品开发战略C . 市场开发战略D . 成本领先战略
[多选题] 下列语句中，表达联言判断的有（）。A . “张三的同谋是李四和王五”B . “种瓜得瓜，种豆得豆”C . “甲、乙、丙三人都是四川人”D . “虽然某甲具有作案时间，但某甲不是作案人”E . “甲死者不是他杀，就是自杀”
[单选题]某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（）。A . 技术优势B . 成本优势C . 资源优势D . 生产优势
[单选题]成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SFB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。A . 多元化战略B . 纵向一体化战略C . 横向一体化战略D . 混合一体化战略
[单选题]（）是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。A . 预防成本B . 鉴定成本C . 企业内部损失成本D . 外部损失成本
[单选题]企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为（）。A . 非相关多元化战略B . 纵向多元化战略C . 相关多元化战略D . 横向多元化战略
[多选题] 甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。A . 财务风险高B . 资金来源于保留盈余和债务C . 股利分配率高D . 股价迅速增长