战略选择题库

[多选题] 在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有（）。A . 如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B . 如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C . 如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率D . 如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题

[多选题] 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。A . 横向一体化B . 相关多元化C . 非相关多元化D . 纵向一体化

[多选题] 按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成（）。A . 杠杆收购B . 产业资本收购C . 非杠杆收购D . 金融资本购并

[多选题] 通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25％，银行贷款60％，自有资金15％，该种收购方式属于（）。A . 杠杆收购B . 混合收购C . 友善并购D . 敌意并购

[多选题] 提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法中正确的有（）。A . 公司提供物美价廉的产品，会增加市场份额，进而带来规模经济，降低平均成本B . 注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本C . 这种现象可用波特基本战略理论解释D . 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

[多选题] 甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A . 维持利润战略B . 扭转战略C . 剥离战略D . 清算战略

[多选题] 某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略是（）。A . 市场开发战略B . 产品开发战略C . 市场渗透战略D . 相关多元化战略

[多选题] 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A . 横向一体化战略B . 市场开发战略C . 产品开发战略D . 相关多元化战略

[多选题] 下列属于多元化战略的有（）。A . 某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B . 某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C . 某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D . 某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂

[多选题] 发展战略一般可以采用的途径有（）。A . 外部发展B . 内部发展C . 战略联盟D . 横向并购

[多选题] 甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。A . 前向一体化战略B . 横向一体化战略C . 市场开发战略D . 密集型战略

[多选题] 蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有（）。A . 审视他择产业B . 重新界定买方群体C . 放眼互补性产品或服务D . 专注于产业既定功能一情感导向下性价比的改善

[多选题] 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A . 固定资产的专用性程度B . 退出成本C . 感情障碍D . 政府和社会约束

[多选题] 在以下进入国外市场的模式中，下列属于非股权形式的有（）。A . 合约制造B . 合资经营C . 特许经营D . 服务外包

[多选题] 减损型现金剩余的财务战略包括（）。A . 提高税后经营利润率B . 提高经营资产周转率C . 彻底重组D . 提高经营效率

[多选题] 甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。A . 促进技术创新B . 避免或减少竞争C . 开拓新的市场D . 降低协调成本

[多选题] 下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。A . 利用潜在机会为公司产品扩大市场B . 确保生产的低成本C . 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D . 确保有充足的资源

[多选题] 下列关于蓝海战略的表述中，正确的（）。A . 蓝海战略可有效规避竞争B . 蓝海战略属于竞争战略的范畴C . 蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外，不可能出现在现有的红海之中D . 企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

[多选题] 差异化战略的风险包括（）。A . 顾客可能发现高成本的产品及差异化产品之问的价格差距太大B . 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C . 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上D . 差异化的方式不能再为顾客提供价值

[多选题] 下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有（）。A . 在现有产品或市场中持续经营不能达到目标B . 企业由于以前成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场中扩张所需要的资金C . 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润D . 企业拥有很强的产品研发能力

[多选题] 下列情况中，应该采取成本领先战略的有（）。A . 市场中存在大量的价格敏感用户B . 目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C . 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D . 购买者不太关注品牌

[多选题] 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。A . 后向一体化战略B . 市场开发战略C . 纵向一体化战略D . 前向一体化战略

[多选题] 下列情形中，企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（）。A . 企业产品价格的稳定对企业而言十分关键B . 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要C . 销售环节的利润率较高D . 企业所在产业的增长潜力较大

[多选题] 从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为（）。A . 相互往来的平等性B . 组织形式的开放性C . 合作关系的长期性D . 属于一种介于企业与市场之间的中间组织

[多选题] 市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。A . 当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B . 企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C . 企业在现有经营领域十分成功D . 企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

[多选题] 甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。A . 开发小众市场B . 改进销售和分销方式C . 改进产品或包装D . 提供折扣或增加广告

[多选题] 宝洁公司采用多品牌战略的原因有（）。A . 宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用B . 可以提高市场占有率C . 能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本D . 有助于企业在市场高度细分情况下提高效益

[单选题]某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A . 前向一体化战略B . 非相关多元化战略C . 相关多元化战略D . 后向一体化战略

[单选题]某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（）。A . 差异化战略B . 成本领先战略C . 集中化战略D . 多元化战略

[单选题]甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A . 多国本土化战略B . 国际战略C . 全球化战略D . 跨国战略