战略选择题库

[单选题]甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。A . 业务单位战略B . 后向一体化战略C . 发展战略D . 总体战略

[单选题]A公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是（）。A . 高经营风险与高财务风险的搭配B . 高经营风险与低财务风险的搭配C . 低经营风险与低财务风险的搭配D . 低经营风险与高财务风险的搭配

[多选题] 目标市场选择是指企业通过市场细分确定细分市场，并为一个或多个细分市场制定出与之相适应的市场营销组合。以下属于目标市场涵盖战略的有（）。A . 集中市场营销B . 选择性市场营销C . 差异市场营销D . 无差异市场营销

[单选题]甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。A . 市场渗透战略B . 市场开发战略C . 产品开发战略D . 多元化战略

[单选题]生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A . 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B . 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C . 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D . 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A . 领先策略B . 匹配策略C . 滞后策略D . 人员推销

[多选题] 下列经营风险和财务风险的搭配中，属于非现实型搭配的是（）。A . 高经营风险与高财务风险B . 高经营风险与低财务风险C . 低经营风险与高财务风险D . 低经营风险与低财务风险

[单选题]下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。A . 该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B . 该方法能够减少对供应商的依赖C . 该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D . 该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

[多选题] 下列属于市场细分的有效标志的有（）。A . 可测量性B . 可进入性C . 适应性D . 可营利性

[单选题]世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A . 国际战略B . 多国本土化战略C . 全球化战略D . 跨国战略

[多选题] 处于成熟阶段的财务战略要点有（）。A . 扩大负债筹资的比例B . 借债并回购股票C . 提高股利支付率D . 首次公开发行股票（IPO）

[单选题]蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。A . 审视他择产业B . 重新界定产业的买方群体C . 专注于适应外部发生的潮流D . 跨跃时间参与塑造外部潮流

[多选题] 企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。A . 提高经营资产周转率B . 提高税后经营利润率C . 停发股利D . 增发股份

[多选题] 下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有（）。A . 提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值B . 资本成本增加，会减少企业的市场增加值C . 提高增长率一定会增加企业的市场增加值D . 提高增长率一定会减少企业的市场增加值

[单选题]下列关于权益增加值和债务增加值的说法中，不正确的是（）。A . 如果利率水平不变，则债务增加值为零B . 企业市场增加值等于股东权益市场增加值C . 准确的财务目标定位是股东财富最大化D . 投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的

[多选题] 对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（）。A . 降低营运资金B . 剥离部分资产C . 兼并“现金牛”企业D . 增发股份

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。A . 防御者B . 扩张者C . 躲闪者D . 抗衡者

[单选题]下列关于建立合作信任联盟关系的表述中，不正确的是（）。A . 联盟企业之间应该以双方利益最大化为导向B . 无论是否存在信任关系，正式的联盟契约都非常重要C . 信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本，提升联盟成功的可能性D . 只有联盟企业之间相互信任，才能获取共同的竞争优势

[单选题]城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题。制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。A . 动态定价法B . 差别定价法C . 渗透定价法D . 质优价低定价法

[单选题]下列各项股利政策中，容易造成企业股利发放困难的是（）。A . 剩余股利政策B . 固定股利政策C . 固定股利支付率政策D . 零股利政策

[多选题] 采用成本领先战略的优势包括（）。A . 形成进入障碍B . 增强讨价还价能力C . 降低替代品的威胁D . 保持领先的竞争地位

[多选题] 企业处于成熟阶段，应采取的财务战略包括（）。A . 筹集权益资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人B . 扩大债务筹资的比例C . 采用低股利政策D . 用多余现金回购股票

[多选题] 下列属于准时生产方法（JIT）关键要素是（）。A . 消除浪费B . 全员参与C . 不断改进D . 缩短生产准备时间

[多选题] 如果某企业处于价值创造／增长率矩阵的第一象限，则关于该企业的下列说法中正确的有（）。A . 该企业在为股东创造价值B . 该企业没有为股东创造价值C . 该企业销售增长率大于可持续增长率D . 该企业销售增长率低于可持续增长率

[多选题] 以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。A . 某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B . 消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业C . 某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间D . 某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

[多选题] 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。A . 退出成本B . 政府与社会约束C . 固定资产的专用性程度D . 感情障碍

[多选题] 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于（）。A . 成本领先战略B . 差异化战略C . 集中差异化战略D . 集中成本领先战略

[多选题] 甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。A . 汽车公司并购广告公司B . 矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C . 家电企业并购旅游公司D . 面包厂收购面粉厂

[多选题] 乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。A . 能够利用财务杠杆带来的好处B . 利息有抵税的作用C . 债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目D . 债务融资的方式比较隐蔽

[多选题] 波特的基本竞争战略中，集中化战略又可分为（）。A . 市场集中战略B . 集中成本领先战略C . 混合战略D . 集中差异化战略